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Empresas

Gana España y ganan las multinacionales

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Es cierto que en ocasiones los árboles nos impiden ver el bosque. En las últimas datas hemos tenido noticias de compañías que han anunciado planes de deslocalizar producción en España. El hecho debe preocuparnos por su impacto económico y social y con lo que atañe a la competitividad industrial. Mas asimismo debemos ponerlo en contexto. Si ampliamos la meta, los datos del Ministerio de Industria señalan que las cantidades de inversión extranjera se sostienen en general, pese al tiempo de inseguridad. Las multinacionales ocupan a más del trece por ciento de los trabajadores españoles, y conforme diferentes encuestas, trabajar en una es un destino profesional atractivísimo para muchos estudiantes. Efectúan el treinta y cinco por ciento del gasto privado en I+D, inversión que se prueba estable en el tiempo. Y no olvidemos que, a lo largo de los años más duros de la crisis, su presencia no ha mermado. A la inversa, las multinacionales establecidas en España han seguido aumentado sus plantillas. Y si se me deja, un aspecto más emocional: somos muchas las que nos sentimos españolas de corazón.

Desde entonces, no todas y cada una de las multinacionales son iguales. Ni los modelos de negocio ni los ámbitos donde operan ni su compromiso son exactamente los mismos. Cada una sostiene sus estrategias y sus responsabilidades con los mercados, los clientes del servicio y las sociedades en las que se desenvuelven. Mas sí debemos comprender que, por lo general, estas compañías aspiran, como todas y cada una, a ampliar su negocio y a extenderlo en el mundo entero. Las filiales de esas multinacionales deseamos medrar en los países donde operamos y atraer recursos y también inversiones de nuestras casas matrices. Para esto, competimos fuertemente con otras filiales de nuestras compañías. Se puede decir que funcionamos como embajadores ante nuestras corporaciones. Traer un centro de fabricación, un centro de excelencia, o bien de I+D a España es fruto de haberlo peleado con Canadá, Rusia, Singapur… Y hemos ganado en muchas ocasiones.
La atracción de esas inversiones se traduce en la creación de empleo de calidad, en el fortalecimiento del tejido empresarial a su alrededor, en la capacitación de talento, en la conexión con las redes de conocimiento mundiales… Y en una esencial huella fiscal en el país, no solo por el Impuesto de Sociedades, sino más bien a través del Impuesto sobre el Valor Añadido generado de forma local y el IRPF y Seguridad Social ligados a la contratación de sus trabajadores.

Y alén de la riqueza y la utilización que producen, charlamos de proyectos de alcance global que proyectan a España en el mapa de la innovación mundial: el primer elevador sin cables del planeta, el primordial centro de innovación en impresión 3D, la administración del cuarenta por ciento de las comunicaciones móviles que se efectúan en el planeta, los furgones del metro de la ciudad de Londres, aplicaciones de nanotecnología para el campo del acero usadas en veinticuatro países… Proyectos que son tan españoles como de sus franquicias exitosas y franquicias de indumetaria, y que se han ganado merced a que estas han valorado el capital humano, las condiciones y los recursos que han encontrado en este país. Con ellos, ganamos todos en España.

Mas para continuar trayendo proyectos ganadores, precisamos no solo voluntad y compromiso con el país. Asimismo razonamientos. Bruselas viene informando del terreno que queda por allanar para atraer inversiones productivas que asistan a convertir la economía. Llaman a acrecentar significativamente el ahínco en I+D, eminentemente el de las compañías, alén del alentador cambio de tendencia en dos mil diecisiete que terminamos de conocer. Para esto, instan a facilitar condiciones regulativas, fiscales y de infraestructuras que promuevan esta inversión. Demandan fortalecer la competitividad industrial, con una agenda nacional que determine campos prioritarios, establezca incentivos a la eficacia energética y contemple la inevitable digitalización de las compañías industriales. Sin olvidar el preciso desarrollo en tamaño empresarial para ser más competitivos, y la vital materia que tenemos con la capacitación de nuestros jóvenes, los futuros profesionales que vamos a precisar en un planeta y un mercado de trabajo en plena transformación.

Son retos que nos ocupan y preocupan a todos. De ahí nuestra predisposición a trabajar con el Gobierno y con las diferentes administraciones, a fin de hallar siempre y en todo momento las mejores fórmulas en concepto de seguridad regulativa, seguridad jurídica y apoyos al I+D. Las multinacionales sentimos que jugamos asimismo para España. Y con ella perseguimos la ocasión de escalar a las situaciones que pensamos que nos tocan en la carrera mundial de la innovación, la industria y el uso. Entre todos, tenemos mucho que ganar.

MODA

A Mango le aprietan las costuras

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Mango ha sido uno de los grandes casos de éxito de la compañía de España en chombas lisas y chombas con logo. Fundada por Isak Andic en mil novecientos ochenta y cuatro, la compañía no paró de medrar hasta lograr el récord de ventas hace 3 años. De forma tradicional enfocada a un público de mujeres jóvenes y urbanas, a Mango le bastaron con los 6 años, del dos mil nueve al dos mil quince, para plegar su facturación, de mil ciento cuarenta y cinco a dos mil trescientos treinta millones de euros: bastante rentable, la compañía solo padeció un susto digno de mencionarse en el dos mil once, cuando su beneficio cayó a la mitad, de ciento trece a sesenta y cinco millones. No obstante, este camino triunfante se ha visto truncado en los últimos ejercicios. La compañía lleva un par de años con ventas en descenso. Los dos mil trescientos treinta millones del dos mil quince pasaron a dos mil ciento noventa y cuatro millones el año pasado, una caída del seis por ciento . Mas es que, al tiempo, la compañía no ha cesado de perder rentabilidad. Tras lograr ciento veintiuno millones de euros de beneficio neto en el dos mil trece, este bajó a los cuatro con seis millones del dos mil quince. Para entonces entrar en pérdidas, de sesenta y uno millones en el dos mil dieciseis y treinta y tres millones el año pasado.

Estos tiempos bastante difíciles han coincidido con una serie de sucesos inusuales en la bóveda del conjunto. A pesar de que Mango consiguió sus mejores resultados, en lo que se refiere a desarrollo, con el precedente directivo general, Enric Prácticamente, Andic le cesó del cargo a inicios del dos mil dieciseis. La explicación es que justo ese año comenzaban a asomar las pérdidas, como señal de las disfunciones amontonadas en años precedentes.mango

Mas, no se debe olvidar que la pérdida de poder de Prácticamente coincidió con el ascenso del hijo del creador, Jonathan Andic, de treinta y siete años. Este, que venía trabajando en Mango desde el dos mil siete, fue nombrado presidente adjunto en el dos mil doce y vicepresidente y consejero encargado por año siguiente. “Creo que prescindieron de Prácticamente por el hecho de que el hijo de Andic venía empujando”, apunta Félix Cuesta, maestro de Marketing de Moda en ESIC. ¿Fue aquella una resolución positiva o bien negativa? Txema Voyeur, asesor de Retail de Moda, piensa que fue una buena idea: “Jonathan fue el impulsor de la línea de hombre y de las nuevas megatiendas. Además de esto, tenía una visión más fresca que la de su padre”.

No semeja, no obstante, que los resultados de su administración fuesen los aguardados. De tal forma fue conque el creador, que se había propuesto dejar la compañía a cargo de su hijo y se había desvinculado del cada día (aunque proseguía en la presidencia), debió regresar para encaminar el entuerto. El reciente nombramiento de un directivo general, Toni Ruiz, que era directivo financiero, a los 3 años de la salida de Prácticamente, señala que Andic hijo tampoco consiguió ponerle una solución a los inconvenientes de la cadena. Ciertos especialistas consultados piensan que lo que ha sucedido en los últimos tiempos delata cierta improvisación. “En Mango siempre y en todo momento me han dado la impresión de ir tras lo que pasa y no planear las cosas”, apunta Cuesta, quien sugiere asimismo personalismo en la administración (el consejo de administración no tiene independientes), con la sombra de Andic siempre y en toda circunstancia presente. “Tengo dudas de que el nuevo directivo general tenga el poder absoluto para tomar las resoluciones adecuadas”, agrega.

Por su lado, desde la compañía explican que la pérdida de rentabilidad se debe a los costos de la transformación comercial puesta en marcha los últimos años. Un cambio que ha pasado por la reordenación de la red de tiendas —cierre de locales pequeños y apertura de megastores—, en los que ofrecer la creciente pluralidad de productos, a una parte de otras medidas. Comentando esa estrategia, Daniel López, vicepresidente de Mango, apunta que “desde que en el dos mil doce comenzamos el cambio de la red, aumentamos la superficie en más de trescientos metros cuadrados y el tamaño medio de las tiendas en un cincuenta y cuatro por ciento ”. Todo lo que ha supuesto una inversión de más de seiscientos millones de euros.

TECNOLOGIA

Reconciliación de Lotes de Ventas para Empresas

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Hace ya tiempo, Mariano Gómez escribió un artículo sobre el tema Reconciling SOP Batches. Microsoft Dynamics GP en su versión actual aún no ha incorporado la conciliación de los lotes de ventas.

El script precedente de http://www.tiiselam.com/ muestra solamente los lotes con inconsistencias y sus diferencias en el caso de existir.

La primera versión del script de update de Mariano funcionaba con perfección, mas estaba basado en cursores. Entonces actualizó el artículo y lo optimó. De forma casual cuando hice la mía era bastante semejante a la de Mariano, con una pequeña diferencia. Solo actualiza los batch que tienen diferencia y no todos, lo que desde mi punto de vista tiene sentido. El script es el siguiente:

De este modo, si no existen lotes inconsistentes no efectúa ninguna actualización.

En la Parte II, voy a enseñar de qué forma hacer el llamado a un Stored Procedure desde Dexterity. En la actualidad, el procedimiento de VBA no lo aconsejo, debido a que no es soportado por el WebClient.

Reconciliación de Lotes (Batch) de Ventas (SOP) Parte II

En la parte I llegué hasta el script de SQL que actualizaba solamente los lotes inconsistentes de ventas.

Resumiendo, si el stored procedure existe lo suprime ya antes de crearlo y después de creado le asigna permiso de ejecución a DYNGRP. Ya antes de ejecutar este stored procedure se ha de estar situado en la base de datos de la compañía adecuada. Recuerden proseguir las mejores prácticas y siempre y en toda circunstancia hacer backup de la base de datos ya antes de cualquier cambio!!!

Si llegan a ejecutar el stored procedure van a ver que devuelve el número de transacciones que actualiza.

En Fabrikam, Inc. de manera predeterminada hay un lote de ventas llamado SOP ORDERS y volvemos el total de transacciones en 0 con el primer UPDATE. Con el segundo volvemos el monto total del lote en 0. Pueden ejecutar solo uno o bien los 2 para crear las inconsistencias y ejecutar el stored procedure para probar. Asimismo pueden ejecutarlo sobre otros lotes y hacer las pruebas.MSDGreatPlains

Con esto la una parte de SQL está finalizada. Ahora entramos con el código de Dexterity. Cada stored procedure de SQL debe tener su contraparte equivalente del lado de Dexterity llamado Prototype Procedure y debe llamarse de igual forma que se definió en SQL. Debe contener la definición de los factores que recibe el stored procedure y el valor que devuelve. De momento, este stored procedure no recibe factores. Más adelante lo voy a estar alterando para crear una nueva versión que recibe factores.

Lo idóneo de este desarrollo es que quede totalmente integrado con el proceso de conciliación de Microsoft Dynamics GP. ¿Qué es lo que significa esto? Que después de ejecutar el botón “Procesar” se ejecuta el código original de los programadores de Microsoft, después de esto debo ejecutar el stored procedure que he creado y siguiente a esto se ejecuta el reporte de status de la conciliación. El detalle es que las correcciones que ejecutemos en el update no va a ser reflejados en el reporte de conciliación. Estudiando un tanto, ví que la ejecución del proceso de conciliación ejecuta el reporte desde una tabla que llena en la ejecución llamada SOP_Error_Log_TEMP (SOP50700). Los primeros siete SEQNUMBR de la tabla representan el encabezado del reporte. Como tengo la información de los lotes que se marchan a actualizar (script de la parte I de este artículo) puedo completar la tabla y entonces puedo llenar el reporte.

Realmente para llegar a solución debí hacer varias pruebas. La primera prueba que hice fue con Trigger de Foco sobre el botón de Procesar. Esta sería la manera de meditar obvia y lo razonable sería ejecutar el código tras la ejecución de código original. ¿Cuál fue el resultado? El código de conciliación del script de SQL se ejecutaba ya antes que el código de conciliación de Microsoft. En condiciones en que la que la base de datos solo tiene inconsistencias que han de ser corregidas por el script de SQL o bien solo por el código de Microsoft no hay inconvenientes, mas si se combinan los 2 sí, debido a que el código de Microsoft debe ejecutarse primero. ¿Por qué razón? Primero he de ser conciliado cada documento, línea de detalle con encabezado, que es la conciliación que efectúa el código de Microsoft y después puede ser ejecutado la conciliación de SQL, en caso contrario acabamos produciendo más inconsistencias. Es extraño de qué forma es programado esta alternativa de conciliación por la parte de los programadores de Microsoft, mas me dí cuenta que el programa tiene el acontecimiento que comienza la impresión en el Artículo de la la ventana, con lo que la solución fue poner un Trigger de Foco en el Artículo de la ventana ya antes del código original.

De forma adicional alteré el código del script de SQL para alterar el contenido de la tabla de impresión, de modo de reflejar los cambios efectuados por la actualización. Ahora el script de SQL recibe como factor de ID del usuario que está ejecutando la conciliación.

Con estos cambios ahora podemos probar la aplicación en modo test o bien creando el chunk. Estas pruebas las he ejecutado en la versión dos mil dieciseis de Microsoft Dynamics GP, mas he de ser válido para las versiones precedentes. Cualquier duda que tengan pueden contactarme para preguntarme.

Diseño

Puntos Clave para el SEO en 2016

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En este año 2016 Google implemento una gran cantidad de cambios lo que ha hecho que para los Gurus del SEO y el diseño de paginas web existan nuevos retos, en relación al posicionamiento SEO, es fundamental estar al día para mejorar el posicionamiento de nuestras paginas en las búsquedas orgánicas de google.

La tendencia del SEO en 2015 basicamente se basa en una mejora significativa de los algoritmos usados en 2014, todo lo que hemos aplicado en 2013 y 2014 sigue siendo totalmente válido, solo que tendremos que ir mejorando y afinando ciertos aspectos qeu ahora google presta mas atención y le da mas relevancia.

A continuación veremos y analizaremos, los que para nosotros serán los 6 puntos clave para el SEO en 2015.

1. Búsquedas en dispositivos móviles

El uso de Telefonos inteligentes y Tablets es cada vez mayor, por lo que se dará mucha relevancia a este punto que involucra a una gran cantidad de clientes potenciales, y se deberá prestar mucha atención a:

El diseño web responsive se impone a las versiones móviles nativas.
La velocidad de carga de la pagina web es fundamental.
La navegabilidad de la página sigue teniendo mucha importancia.
2. El contenido seguirá siendo la variable mas importante

Durante el año 2014 Google ha otorgado mejores rankings, a aquellos websites con contenido original y bien redactado, y ahora con la aparición de los artículos en profundid ad (In depth articles), presentes en paises de habla Inglesa desde Agosto del pasado año esta tendencia se hace aún más importante, por esta razon sigue siendo importante:Resultado de imagen para seo

Tener un blog asociado a la página, con contenido original.
Cada artiiculo debe tener como miinimo 500 palabras.
Incluir palabras clave acordes con la tematica.
3. Aumenta la importancia de los contenidos en las redes sociales

Las redes sociales han tenido un protagonismo importante y ahora en el 2014 se están convirtiendo en una herramienta fundamental para la promoción de cualquier compañia, ya sea mediante sorteos, contenidos y enlaces de calidad.

Los +1 de Google Plus estan tomando gran importancia y todo hace pensar que la relevancia de este indicador seguirá en aumento.
Las redes sociales no sólo mejoran tu imagen, también proporcionan enlaces a tu website.
4. Búsquedas más semánticas y not provided.

Antes de la aparición de Hummingbird (algoritmo de google), la búsqueda se realizaba en los términos buscados, sin embargo, este algoritmo busca entender e interpretar lo que el usuario quiere buscar. Junto con el aumento del not-provided hacen que las palabras claves exactas no tengan la misma importancia.

La búsqueda semántica aumentara sobre las palabras clave.
El not-provided tambien seguirá en aumento, lo que hara mas dificil el análisis de resultados.
Esto nos lleva a que generar buenos contenidos sea de vital importancia.
5. Los enlaces externos (LinkBuilding)

En multiples articulos acerca de SEO, todos los autores coinciden en que la compra de enlaces externos es una pérdida de tiempo y dinero, ya que es una práctica penalizada por Google. Ahora bien, lo realmente importante es la calidad de un enlace, vale mas para google un buen enlace en un sitio con reputacion que 20 enlaces en directorios que practicamente nadie conoce y cuya reputacion es ciertamente baja

Cuanto mayor Pagerank tenga una página, sus enlaces seran de mejor calidad.
Se valoran los enlaces que provengan de sitios de nuestra misma tematica..
El contenido de calidad y las redes sociales serán muy importantes.
6. Datos estructurados (Rich Snippets)

Tag: desarrollo web

TECNOLOGIA

Definición de ERP

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Se llama ERP a los sistemas de planificación empresariales que administran aspectos de producción, distribución y otros en una compañía.

ERP es una sigla que significa “Enterprise Resource Planning”, o bien, “Planeamiento de Recursos Empresariales”. Esta práctica tiene que ver con el gerenciamento de los distintos recursos, negocios, aspectos y cuestiones productivas y distributivas de bienes y servicios en una empresa.

A menudo se los conoce como ‘back office’, a la inversa de ‘front office’, en la medida en que los primeros se ocupan de aspectos administrativos internos, mientras que el segundo término refiere al software u operaciones relacionados con atención al cliente y público general.

Un sistema ERP en una institución se ocuparía, típicamente, de administrar la producción, logística, venta, distribución, inventario, entregas, facturación y contabilidad, entre otras cosas. Para esto pueden emplearse distintos softwares que facilitan la organización de datos, la comunicación con los distintos interlocutores, el registro de operaciones y la elaboración de informes.

Para ser considerado como tal, un ERP tiene que cumplir las siguientes atribuciones: ser integral (administrar todos los aspectos de una empresa), ser modular (dividir sus aspectos según los diferentes departamentos de la empresa), y ser adaptable (es decir, amoldarse a las particularidades de cada institución).erp

Actualmente, un sistema ERP Argentina es empleado en todo tipo de empresas. No sólo a nivel del departamento de producción y finanzas, sino que también son contemplados en aspectos de tecnología, recursos humanos, marketing y administración estratégica. Este tipo de software o sistema puede centralizar las operaciones e información de toda la compañía, facilitando el trabajo entre pares, la resolución de problemas y el arribo a conclusiones satisfactorias y precisas.

La mayoría de los programas de ERP son costosos y, en ocasiones, no son fácilmente personalizables. Sin embargo, existen alternativas. Algunos ERP de software libre, es decir, que pueden ser utilizados sin restricciones son, por ejemplo, el AbanQ, Openbravo, OpenERP y GNUe.

Actualidad

Beneficios de los regalos publicitarios para pequeñas y medianas empresas

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Horacio Fuentes. Algunos la pueden describir como una batalla entre David y Goliat. ¿Cómo puede una pequeña o mediana empresa competir contra grandes grupos empresariales en el posicionamiento de marca? La primera respuesta para muchos sería: imposible.

Sin embargo, los tiempos evidencian que ni es imposible, ni tampoco se asemeja a la batalla bíblica que terminó con Goliat derrumbado. Hoy las pequeñas y medianas empresas tienen varias opciones de llegar a sus clientes con técnicas de Marketing para posicionarse de forma exitosa.

En este sentido uno de los métodos más efectivos y apreciados por los futuros clientes son los regalos empresariales publicitarios. Diversos estudios que se han realizado indican que la percepción de la marca mejora en los clientes tras recibir un regalo promocional y que en su gran mayoría estos son valorados y utilizados con frecuencia diaria.

Para las empresas, por su parte, las ventajas son varias. Lo primero de todo es, sin duda, que a las personas les gusta recibir regalos. Es cosa de imaginar un día cualquiera de un trabajador que se encuentra sumergido en su rutina cuando es sorprendido con un regalo. El impacto positivo es inmediato y produce una alegría en aquel usuario.

Otro punto favorable es que permiten un aumento sustantivo del reconocimiento de la marca. A través de un regalo promocional la marca estará presente en el día a día del usuario, logrando de forma efectiva el anhelado objetivo de ‘permanecer en la mente’ del consumidor.Foto: Giftcampaign

Los regalos promocionales también permiten a una marca alcanzar un gran número de usuarios o consumidores a un bajo costo. De esta forma se puede cumplir un objetivo de Marketing directo sin desembolsar las millonarias sumas que exigen, por ejemplo, un espacio publicitario en un medio de comunicación como la televisión o un diario de circulación nacional. Además, al ser un regalo, el consumidor que lo recibe se sentirá agradecido y con esto aumentará su lealtad hacia la marca.

Para que un regalo promocional funcione de forma efectiva es importante recordar algunos principios básicos. Lo primero es que el regalo debe estar pensado para el uso que le de cliente con el objetivo de que esté siempre cerca de él. Tiene que ser un regalo que el usuario quiera mantener cerca suyo para usarlo. Algunos ejemplos son: los bolígrafos publicitarios, las libretas, mochilas y gafas de sol, entre otros. Todos estos regalos de merchandising tienen una gran utilidad.

Acorde a los expertos en Marketing, es importante que si se decide utilizar esta estrategia para alcanzar un mayor reconocimiento de una marca, se debe tener en cuenta que la variedad es un valor preciado entre los usuarios. A nadie le gusta almorzar el mismo plato de comida cuatro veces a la semana. Por lo mismo, la estrategia debe considerar variar el tipo de regalo promocional que se hará. En este punto ingresa la creatividad de los regalos, lo que puede ser un factor decisivo para aumentar el reconocimiento y fidelidad hacia una marca.

Cada vez son más las empresas que optan por esta estrategia publicitaria y se alejan de las opciones más tradicionales y costosas. De hecho, existe una amplia oferta en Internet para aquellas pequeñas y medianas empresas que decidan hacer regalos promocionales. Una última gran razón que explica la preferencia por esta estrategia es que, según diversos estudios del rubro, estos regalos no son percibidos como publicidad negativa, si no que todo lo contrario, las personas tienen una reacción positiva hacia la marca tras recibir un regalo.

Finalmente, hay que destacar como un reflejo del éxito que han tenido los regalos promocionales de merchandising para empresas, la creación del Advertising Speciality Institute (ASI), que en castellano se traduce como Instituto Especializado de Publicidad. Este se define a sí mismo como un aliado confiable en la industria de los regalos publicitarios y se preocupa del éxito de la misma. Su interés está en potenciar la innovación y el crecimiento, por lo que provee a la industria de la tecnología, educación, eventos, investigaciones, noticias y redes de negocios.

Negocios

Franquicias exitosas: cinco características que debe tener su negocio para que sea rentable

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Las franquicias exitosas se han convertido con el paso del tiempo en una gran oportunidad para aquellos profesionales que quieren generar dinero bajo una marca que ya ha tenido resultados positivos. Sin embargo, se debe tener cuidado en el manejo de este tipo de negocios.
En ese sentido, EAE Business School y Harvard Deusto, publicaron un artículo en su blog Retos Directivos, con las características que debe contar un negocio como este para ser exitoso. A continuación, un extracto:

1. Reporta beneficios

Las franquicias rentables son aquellas que reportan un alto número de beneficios a los franquiciados o dueños de la marca. Pero no sólo eso. También es necesario que esos beneficios se materialicen de forma rápida y que sirvan para recuperar la inversión inicial en la mayor brevedad.

2. Fácil de implementar

Otra característica es la facilidad de su puesta en marcha. Los plazos fijados por el franquiciador y el franquiciado deben ser viables y sin dilaciones en el tiempo.
En un sistema de franchising importa mucho la celeridad con que se llevan a cabo los planes de negocio, pues la visibilidad es un elemento fundamental para quienes ostentan los derechos de la ideas de negocio. Entre más cobertura tenga una marca, mayores serán sus posibilidades de posicionamiento y expansión.

3. Prestigio de la marca

Más importante aún es el prestigio de la marca. Cuando gestionamos un local que cuenta con el respaldo de un grupo o conglomerado bien posicionado y apreciado entre los consumidores, hemos ganado mucho terreno. De la gestión que hagamos dependerá el éxito o el fracaso de nuestro local.

4. Reglas definidas

Sí, es un sistema aparentemente sencillo, pero eso no quiere decir que esté exento de desacuerdos o conflictos. Para evitar esto, el contrato entre el franquiciador y el franquiciado debe explicar detalladamente todo lo relacionado con la gestión de la marca y los derechos y deberes que le corresponden a cada uno.

5. Exclusividad geográfica

Cada nueva extensión de la marca debe tener exclusividad en la que zona en la que opera. Si no es así, difícilmente el franquiciado va a obtener beneficios reales con la gestión de su negocio. Es decir, si otro franquiciado ingresa en un área geográfica en la que ya operen otros locales de la misma marca, no se trataría de beneficios; sería un escenario de repartición de dividendos. Las franquicias rentables otorgan este derecho a los franquiciados.

Tag: franquicias en argentina precios